Agence SEO Lyon : 4 façons d’éliminer les préjugés à l’embauche

Nous, les humains, sommes des créatures imparfaites – triste mais vrai. Normalement, nos excentricités et nos préférences ne font pas une grande différence dans le monde. Pourtant, lors de l’examen des CV et du recrutement des candidats, nos préjugés inconscients peuvent conduire à des pratiques injustes, voire discriminatoires.

Les préjugés à l’égard des personnes qui ont des points communs avec nous peuvent être éliminés ou du moins contrôlés en prenant quelques mesures simples pour s’assurer que le bassin de candidats est profond et large.

Voici selon l’agence SEO a Lyon, quatre façons d’éliminer les préjugés lors du recrutement et de l’examen des CV :

1. Surveillez le langage utilisé lorsque vous publiez un poste.

Cela peut sembler anodin, mais le choix des mots utilisés pour décrire le candidat idéal peut détourner des personnes autrement qualifiées. Par exemple, des mots comme “commandant” et “dominant” sont plus susceptibles d’attirer les hommes, tandis que les femmes pourraient répondre à des mots plus “doux” comme “engagé” et “passionné”. Exiger un certain nombre d’années d’expérience peut décourager les jeunes travailleurs les plus récents, tandis qu’un seuil plus bas peut dissuader une personne plus âgée mais nouvelle dans le domaine.

2. Adoptez un processus d’examen des CV “en aveugle”.

Cela ne signifie pas qu’il faut tirer les candidats d’un chapeau sans considération. Il s’agit plutôt de faire passer les CV soumis pour un poste par un logiciel spécialisé qui élimine toute référence à l’âge, au sexe, à la nationalité, etc. Il ne reste que l’expérience et les qualifications de la personne, ce qui permet de comparer les candidats sur un pied d’égalité.

3. Utilisez des questions d’entretien écrites et standardisées.

En posant la même série de questions à chaque candidat qui se présente à l’entretien, vous lui donnez l’occasion de briller. Les personnes chargées des entretiens évalueront chaque candidat selon les mêmes critères et sur la base de leurs réponses à la même série de questions identiques, ce qui permettra aux réponses de briller et d’identifier les meilleurs choix.

4. Fixez des objectifs de diversité.

C’est peut-être un peu plus difficile à changer, et cela peut prendre un certain temps, mais faire de la diversité de l’équipe des employés une priorité signifie établir des objectifs et les atteindre. Fixez une série d’objectifs progressifs – peut-être 10 % dans trois ans, puis 30 % dans dix ans – et vérifiez les progrès de l’entreprise en cours de route. Si les résultats ne sont pas à la hauteur, examinez de plus près pourquoi et voyez ce qui doit être corrigé pour répondre à vos attentes.

Les entreprises disposant d’une main-d’œuvre diversifiée obtiennent de meilleurs résultats que leurs homologues plus homogènes dans presque tous les domaines, qu’il s’agisse de l’obtention de contrats, du bonheur des employés ou de leur fidélisation. Votre entreprise peut également profiter de ces avantages, mais il faudra d’abord reconnaître et corriger les préjugés inconscients dans le processus d’embauche.

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